京东便利店

投资金额:21-28万

分析刘强东出席2018中国“互联网+”数字经济峰会,他在会上表示,京东将开放共享无界零售赋能合作伙伴,共同提升供应链效率。此外,刘强东提出了至今年年底每天新开1000家京东便利店的目标,希望保证不管在任何地方,都能够300米可见一家京东便利店,并且店里的商品均为京东正品,店主只需要花很少的钱找到一个有人流的门脸就可以开京东便利店,大概每个月收入可以超过8000元。

京东便利店品牌详情

刘强东宣布京东将开100万家便利店,一半开在农村。消息一出,立即掀起零售业的一场风暴。6月20日,京东第一家便利店——河北省任丘市辛安庄京东便利店正式开业!一上午时间不到,店主准备的半个月商品库存全被抢购一空!

京东便利店的火爆,让所有人都大吃一惊!不敢相信实体店为什么突然毫无征兆的爆发了。没有豪华的装修,门口还立了一个牌子写着:保证100%商品是来自京东自营,保证正品,假一赔十!

京东给出的口号是“一百万个发家致富的机会等你”,这或许真是个不错的商机,对于先要致辞回家的开店的创业者来说会是个不错的选择,不过在此之前,我们还是先要搞清楚,京东便利店到底怎么玩的?未来5年要开的100万家店会采用“京东便利店”的统一形象标识,目前展示的照片都是前期的试点店面。京东便利店并非传统意义上的便利形态,而是京东线下版本的创新综合体。

得益于京东强大的物流配送网络已成功下沉农村市场,因此,京东能轻松丰富夫妻店的商品结构,这一点是很多连锁实体零售商,以及一些批发商做不到的。

京东便利店加盟店展示

 

京东便利店加盟费用【新】

加盟城市 一线城市 二线城市 三线城市
店铺面积 65㎡ 65㎡ 65㎡
京东便利店加盟基础费用 装修费 5.85万元(900元/㎡*65㎡) 5.2万元(800元/㎡*65㎡) 3.9万元(600元/㎡*65㎡)
设备费 8万元 7万元 6万元
进货费/原料费 4.5万元 3.5万元 2.5万元
广告宣传及开业费 8000元 7000元 5000元
小计 19.15万元 16.4万元 12.9万元
京东便利店加盟成本费用 店面租金 8800元/月(4.5元/天/㎡) 8200元/月(4.2元/天/㎡) 7400元/月(3.8元/天/㎡)
人员工资 1.44万元/月(4800元/月/人*3人) 1.35万元/月(4500元/月/人*3人) 1.14万元/月(3800元/月/人*3人)
水电杂费 800元 700元 600元
流动资金 6.95万元 6.51万元 5.64万元
小计 9.35万元 8.75万元 7.58万元
京东便利店加盟总费用 投资合计 28.5万元 25.15万元 20.48万元
备注:
1、流动资金的算法为(人员工资/月+房租/月)*3个月,四舍五入取整数。
2、以上投资费用为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。
 

 

京东便利店投资利润分析

加盟城市 一线城市 二线城市 三线城市
店铺面积 65㎡ 65㎡ 65㎡
京东便利店加盟利润 月营业额 11万元 10万元 8万元
毛利率 60% 60% 60%
毛利润(月) 6.6万元 6万元 4.8万元
减成本费用 店面租金 8800元/月(4.5元/天/㎡) 8200元/月(4.2元/天/㎡) 7400元/月(3.8元/天/㎡)
水电杂费 800元 700元 600元
人员工资 1.44万元/月(4800元/月/人*3人) 1.35万元/月(4500元/月/人*3人) 1.14万元/月(3800元/月/人*3人)
京东便利店净利润 净利润(月) 4.2万元 3.76万元 2.86万元
净利润(年) 50.43万元 45.13万元 34.31万元
京东便利店总投资费用 28.5万元 25.15万元 20.48万元
投资回报周期 5个月 5个月 5个月
备注:
1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。
2、表中总投资费用根据费用表格得出,想了解费用明细可查看京东便利店加盟费用表格。

 

京东便利店市场前景

因为京东便利店的快速扩张,而无暇顾及管理,造成大部分加盟京东便利店经营困难,而出现倒闭潮。虽然京东否认了这种说法,说只是“终止合作”,但是也掩盖不了这种事实。

截止2017年,京东便利店全国的数量己经达到的45家之多,数据看起来非常漂亮,规划看起来也非常庞大,但是这都是表面现象,真正能赚钱的京东便利店还是凤毛麟角。

虽然大家加盟当初对京东供应链优势充满信心,但是据多名店主反映,京东的供货价比当地传统批发商的价格一般都会高,压缩了便利店的毛利空间。

其次,京东便利店虽然打出了新零售的概念,但是主要还是销售产品,没有给便利店带来其它的附加收益。而京东便利店经营的大多数是快消品,零食类产品,京东规定自有供应链的进货率要达到50%。

进货价高,还不能退换货,过期未销售的产品只能是店主自己消化。这样就导致了很多京东便利店经营不下去。

还有,京东把加盟便利店当成一个物流配送点,但是现在整合的大部分是夫妻店,本来人手就不够,便利店根本没有能力做好收件派件,所以这一块的收益等于没有。最后一公里战略未能落地实现。

一开始大家冲着京东的品牌效应加盟京东便利店,经营一段时间后,发现根本不是那么一回事,反而开得越久,亏得越多。

造成京东便利店的首要原因就是京东便利店的扩张速度太快,没有经过实际落地应用体验就全面铺开,出现纸上谈兵的效果。对于这个线下便利店的商业模式,首先必须选中一个试点地区,通过一段时间的试运营,把所有的问题都充分暴露,逐步完善成熟,然后再做全国推广,成功的机率就会大得多。京东这种快速扩张模式与上世纪末,建国初期的“鼓足干劲,多快好省,力争上游”的大跃进模式很有几分相似。

第二个原因是没有找到一个解决便利店和夫妻店盈利难,经营难两大痛点的方案。还是没有跳出靠销售产品盈利的传统思维。现在产品极度过剩,同质化严重,光靠产品价格和品质优势己经很难获得核心竞争力。吸引用户的己经不是产品,而且通过个性化服务,人性化服务及消费获得某种增值服务。

京东的电商业务虽然非常成功,但是上有天猫淘宝,下有拼多多,京东在这平缝中生存己经不易,现在线下便利店项目又没有成功的解决方案,面临倒闭潮。

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